1) 조직 사업분야

   전문회된 컨설팅을 표방하고, SI로서의 조직적인 배경을 바탕으로 토탈 솔루션이 가능한가?
        
2) 프로젝트 매니저
  투입인력 프로젝트 매니저 또는 프로젝트 리더가 강력한 인물일 수록 프로젝트의 성공율이
  높아진다. 특히, 프로젝트 매니저가 상주할 경우에는 프로젝트 리더가 아소 약하더라도 프로젝
  트 수행엔 큰 지장을 초래하지 않지만, 프로젝트 매니저가 비상주할 경우에는 프로젝트 리더를
  강력한 능력의 소유자로 투입하여야 한다.
        
3) 기술력(동종업계 수행경험)
  기업체마다 나름대로의 기업문화, 환경, 조직, 인적구성 등 모든면이 틀릴 수 밖에 없다. 수립경
  험이 아무리 많다. 하더라도 현대 프로젝트를 수행하는 업계의 특성을 이해하지 못하면 고객이
  원하는 방향으로 츠로젝트를 추진해 나갈 수 없다.    
        
4) 프로젝트 접근 방법론 및 TOOL
  아무리 프로젝트를 의욕적으로 수행한다 하더라도, 프로젝트 접근 방법론 및 TOOL 부재시에는
   주어진 기간 내에 성공적인 시스템 개발을 기대하기 어렵다.
          
  정보시스템 구축에 필요한 방법론 및 도구
    (1) 프로젝트 관리를 위한 방법론
    (2) 계획 및 분석 도구
    (3) 시스템 설계를 위한 도구
    (4) 시스템 구현 및 유지보수 단계를 위한 도구 등이 필요하다.
                  
5) 가격 및 일정의 타당성 여부
  가격은 기업체의 규모, 기간, 투입 인/월(M/M) 및 투입인력의 자질(Man-Power)이 서로 상호
  관계를 이루면서 많은 차이를 나타나게 된다. 너무 가격에 치중하여 핵심적인 컨설턴트가 프로
  젝트에 참여하지 못한다거나, 또는 일정을 단축하기 위하여 몇 단계를 뛰어 넘는 경우에는 위험
  한 결과를 낳게 된다.
   따라서 고객의 입장에서 컨설팅 업체의 능력이 적격이라고 판단된다면, 적정기간이 감안된 가
  격으로 계약해야 무리없이 프로젝트가 진행될 수 있다.
                    
6) 마스터 플랜 이후의 개발 실적
  마스터 플랜 수립을 비교적 잘한다고 알려진 컨설팅 업체 중에는 현실성보다는 이론적이고 이
  사적인 플랜을 제시하는 업체가 흔히 있다.

  마스터 플랜 이후의 다음 단계에서 이루어지는 개발과정 구현에 대한 사상없이 프로젝트를 전
  개해 나간다면 탁상공론 에 불과한 마스터 플랜이 제시되어 정보시스템 구축의 실패가 예상될
  것이다. 결국, 다음 단계인 개발 과정과 연결되지 않는다면 마스터플랜의 의미가 없어지므로
  마스터플랜 이후의 개발 실적도 중요한 요소로 고려되어야 한다.
                             

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2013/01/04 10:39 2013/01/04 10:39
posted by IT솔루션컨설턴트

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