1)추진팀의 조직
       
  프로젝트 추진팀은 팀장, 간사, 자문위원, 추진위원 및 실행위원, 전산실 요원 등으로 크게 구성
  할 수 있다. 팀장은 조직규모에 따라 다소 차이가 있으나, 전산 마인드가 좋고 추진력이 뛰여난
  임원급에서 선발하거나, 최고 경영자가 직접 맡는 경우도 있다. 간사는 주로 전산실장이 맡아 처
  리하며, 자문위원은 객관성을 갖고 자문역을 할 수 있는 정보시스템 전문가 등을 선정하는 것이
  바람직하다.

  현업에서 가장 중요한 역할을 맡게 될 추진윈워은 각 기능별로 총괄 지휘할 수 있는 책임자가 맡
  는 것을 원칙으로 하되, 추진력과 분석력이 뛰어나야만 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있게
  된다. 실행위원은 기능별 해당조직에서 가장 핵심이 되는 실무진으로 담당 업무를 전반적으로
  가장 많이 알고 있어야 하며 진취적인 사고방식을 갖고 있어야 업무개선 등을 자발적으로 할 수
  있게 된다.
          
2) 추진팀의 임무/역할
        
  (1) 팀장 : 팀을 대표하며 프로젝트가 성공적으로 수행될 수 있도록 전산화방향 설정, 전사 공감
                대 형성 등 전반적인 업무수행에서의 의사결정을 직접하고, 정기적으로 대표이사에
                게 보고하며 필요시 결재를 한다.
  (2) 간사 : 팀장을 보좌하고, 각 기능별 담당자와 용역업체와의 코디네이터가 된다.
  (3) 자문위원 : 팀에서 프로젝트 진행상 필요시 요청사항에 대해 객관성을 갖고 자문한다.
  (4) 추진위원 : 각 부분의 업무 전산화에 있어서의 업무파악, 분석 및 개선업무와 현업부서와 용
                      업업체 간의 부문별 코디네이터가 된다.
  (5) 실행위원 : 추진위원회의 지시에 따라 전산추진에 필요한 자료수집, 작성 등의 업무를 수행
                      하며, 추지위원의 요청이 있을 경우에 팀 회의에도 참석한다.
  (6) 전산실 : 용역업체와 공동으로 프로젝트를 수행하되, 전산실 조직이 없을 경우에는 기획실
                   또는 스텝진에게 이를 대행하는 것이 바람직하다.
            
 
프로젝트 추진팀의 임무 수행중에는 타 업무에 우선하여 참여할 수 있도록 경영층에서의 배려가
  있어야하며, 정식 인사발령을 통하여 전사적으로 홍보해야 한다. 특히 프로젝트 기간 중에는 현
  업에서도 야근을 많이 해야 하므로 추진팀에 자체적인 예산을 편성해 주는 것이 필요하다.

 

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2013/01/04 10:57 2013/01/04 10:57
posted by IT솔루션컨설턴트

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