(1) 현업시스템 분석가(SA:Ssystem Anaiyst) 과정 교육
        
    프로젝트 추진팀 내의 추진위원 및 실행위원이 제대로 역할을 수행하기 위해선 추진력은 물론
    뛰어난 분석력을 가져야 츠로젝트를 성공적으로 끝낼 수 있다. 따라서 추진위원의 자질향상과
    공감대 형성을 위하여 교육훈련을 지속적으로 해야 한다.
        
    과정 구성은 교육효과의 극대화를 위하여 토의 및 워크샵이 강조되고 있으며, 토의를 위한 사
    전 과제물로서 소속부서의 전산시스템 구축상의 현황, 문제점, 절차 등을 조사하여 미팅시에
    지참토록 한다.
      
    교육 일정 및 과정 내용은 교육센터와 최소한 2주 전에는 협의가 되어야 교육일정, 과정내용, 
    교육강사, 교재 등이 차질없이 원하는 수준에서 준비가 될 수 있어야 한다.
       
(2) 추진팀원 공동과제/개인과제
        
    프로젝트 착수 전에는 컨설팅 과제를 왜 해야하는지, 꼭 할 필요가 있는지를 의심하는 경우가
    대부분이다. 이런 과정속에 추진팀원들이 많은 노력을 쏟아, 이 과제를 통하여 향후 용역업체
    컨설팅팀이 고객 기업체의 기업모형을 빠른 시간내  이해하게 됨으로써 프로젝트 기간이 단축
    되거나, 효율적인 프로젝트 수행이 가능해진다.
   
      공동과제명
      
       (1) 기업목적과 경엉이념
       (2) 사업장 배치도
       (3) 사업장별 조직 구성도
       (4) 부서별 업무 기능도 및 분장표
       (5) 사업장별 최근 3년간 경영목표, 방침, 중점 추진전략
       (6) 사업장별 최근 3년간 경영방침, 추진전략에 따른 활동 내역과 실적현황
       (7) 사업장별 제품 및 부품, 자재수량과 주요 공정도 및 설비 Layout
       (8) 각 사업장별 제규정 및 관리지표 또는 관례집 1 SET 와 목록
       (9) 각 사어장별 사용서식 및 보고서별 샘플 1 SET 와 목푝표
       (10) 사업장/조직단위 대비표 작성
       (11) 조직 단위별 업무기능 및 업무활동표 작성
     
     개인과제명
     
       - 개인 설문과제
       - 직무 기술서

1)     업무구분

 

2)     업무개요 및 활용내역

 

3)     발생주기

 

4)     관련업무 및 자료

 

5)     작성자료 및 배포선

 

6)     사후(결재) 절차

 

7)     소요시간

 

         

http://www.emaxit.co.kr

2013/01/04 11:03 2013/01/04 11:03
posted by IT솔루션컨설턴트

Trackback : 이 글에는 트랙백을 보낼 수 없습니다

댓글을 달아 주세요

<PREV NEXT> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 64